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FONDATION JIA — contrats gouvernementaux · CanPursue
Fournisseurs

FONDATION JIA

Aussi connu sous: FONDATION JIAObservé
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Valeur observée
473,5 k $
Contrats
11
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7
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3
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Contrats récents

  • Nouvel An lunaire - Plan d'action pour le développement du Quartier chinoisVille de Montréal - Arrondissement de Ville-Marie50 000 $
  • Pôle du patrimoine culturel du Quartier chinois - îlot WingVille de Montréal - Arrondissement de Ville-Marie40 000 $
  • Approuver la convention, se terminant le 30 août 2025, avec la Fondation JIA, pour finaliser le projet Faire rayonner le Quartier chinois: au-delà des frontières et accorder une contribution financière de 18 000 $Ville de Montréal18 000 $
  • Soutien financier dans le cadre du programme Participation culturelle dans les quartiers 2025 de l'Entente sur le développement culturel de la Ville de Montréal 2024-2027 (EDCM) // GDD 1253205004Ville de Montréal - Service de la culture, des sports et des loisirs86 000 $
  • Approuver la convention, se terminant le 31 mars 2025, avec la Fondation JIA, pour le projet Repenser la rue Clark – réflexion et ateliers et accorder une contribution financière de 17 000 $Ville de Montréal17 000 $
  • Accord d'un soutien financier pour le volet culturel de la Maison du Quartier chinois-SCULTVille de Montréal - Service de la culture, des sports et des loisirs80 000 $
  • Faire rayonner le Quartier chinois : au-delà des frontièresVille de Montréal - Arrondissement de Ville-Marie60 000 $
  • Approuver la convention, se terminant le 28 juillet 2024, avec la Fondation JIA, pour le projet Festival Queer dans le Quartier chinois et accorder une contribution financière de 5 000 $Ville de Montréal5 000 $

Concentration des acheteurs

45 % des contrats observés sont avec Ville de Montréal.

  • Ville de Montréal5
  • Ville de Montréal - Arrondissement de Ville-Marie3
  • Ville de Montréal - Service de la culture, des sports et des loisirs3

Principales catégories

  • O1 - Indéterminé4
  • SRV2
  • S13 - Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion2